Debaty sejmoweIV Kadencja

Odpowiedź na interpelację w sprawie zmian strukturalnych w Centrali Produktów Naftowych CPN SA

   W nawiązaniu do pisma pana posła Marka Olewińskiego z dnia 28 lipca 1999 r., skierowanego do pana Jerzego Buzka, prezesa Rady Ministrów, dotyczącego procesu restrukturyzacji w CPN SA, związanej z inkorporacją CPN SA do Petrochemii Płock SA (Polskiego Koncernu Naftowego SA), po otrzymaniu wyjaśnień od Zarządu PKN SA, przedstawiam, co następuje:    Zgodnie z postanowieniami Aktualizacji programu restrukturyzacji i prywatyzacji sektora naftowego, przyjętej przez Radę Ministrów 14 maja 1998 r., celem prowadzonego procesu restrukturyzacji i prywatyzacji sektora naftowego jest stworzenie podstaw trwałego rozwoju w warunkach wolnego rynku, z uwzględnieniem zobowiązań przyjętych przez Polskę na mocy Układu Europejskiego, oraz zapewnienie wchodzącym w jego skład spółkom sektora naftowego ekonomicznej i organizacyjnej konkurencyjności po wygaśnięciu instrumentów ochronnych. Realizacja programu powinna w szczególności zagwarantować efektywną działalność polskich rafinerii i sieci detalicznej CPN SA oraz zapewnić cenową i jakościową konkurencyjność paliw płynnych produkowanych w Polsce. Równie istotne jest zagwarantowanie finansowania programów inwestycyjnych Polskiego Koncernu Naftowego SA (spółki powstałej w wyniku inkorporacji CPN SA do Petrochemii Płock SA zgodnie z art. 463 pkt 1 Kodeksu handlowego), Rafinerii Gdańskiej SA i tzw. rafinerii południowych poprzez dokapitalizowanie tych spółek oraz doprowadzenie, w dalszej perspektywie czasowej, do wzrostu wartości (skali produkcji) polskich rafinerii. Nie bez znaczenia jest również wzrost bezpieczeństwa energetycznego kraju poprzez wzmocnienie sytemu logistycznego dostaw ropy i paliw płynnych.    Aktualnie prowadzone są przez firmy doradcze analizy efektywności działania struktur CPN. Ich pierwsze wyniki wskazują na potrzebę gruntownej modernizacji systemu dystrybucji paliw w nowopowstałej spółce. Głównych efektów synergii upatruje się w racjonalizacji zarządzania siecią sprzedaży zarówno hurtowej jak i detalicznej połączonego przedsiębiorstwa, które będzie jednolitą strukturą, bez utrzymywania wewnętrznych podziałów na CPN i Petrochemię Płock.    W związku z powyższym, biorąc pod uwagę aktualną pozycję rynkową CPN SA w pracach nad strategią działania PKN SA i projektowaniem nowych struktur organizacyjnych, przy założeniu, że nadrzędnym celem tych działań jest utrzymanie wiodącej pozycji na polskim rynku paliwowym i osiągnięcie jak najlepszych wyników ekonomicznych, brane będą pod uwagę następujące kryteria:    - optymalny zasięg terytorialny do efektywnego zarządzania siecią sprzedaży detalicznej oraz hurtowej,    - równomierność podziału sieci detalicznej do zarządzania przez regionalne biura oraz maksymalne uwzględnienie równomiernego przydziału sieci innych operatorów mających bezpośredni wpływ na kształtowanie się sytuacji handlowej w danym regionie,    - układ istniejącej konkurencji działający w projektowanym regionie handlowym, układ kompleksowej logistyki obrotu towarowego w firmie, uwzględniający optymalne wykorzystanie infrastruktury magazynowej oraz taboru autocysternowego.    Ponadto uwzględnione zostaną również:    - osiągane przez obecne struktury terytorialne CPN SA wyniki ekonomiczno-finansowe,    - skuteczność prowadzonej działalności handlowej,    - kwalifikacje i doświadczenia kadr pracowniczych.    Na obecnym etapie zaawansowania prac nad strategią PKN SA nie można jednoznacznie i wiarygodnie określić docelowego kształtu terytorialnej struktury organizacyjnej nowego podmiotu, jakim jest Polski Koncern Naftowy SA. Zgodnie z informacjami uzyskanymi od Zarządu PKN SA do końca br. po przeprowadzeniu wszystkich niezbędnych analiz zarząd spółki podejmie stosowne decyzje.    Minister    Emil Wąsacz    Warszawa, dnia 23 sierpnia 1999 r.